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中建装饰召开2021年年中工作会

发布日期:2021-07-20 字号:[ ]


  7月20日,中建装饰在京召开2021年年中工作会,深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,认真落实中建集团2021年年中工作会部署要求,扎实开展党史学习教育,总结上半年工作,分析新形势新情况,部署下半年重点工作,聚焦“改革攻坚年”主题,决战决胜全年目标任务,为“十四五”起好步、开好局奠定坚实基础。

  中建装饰党委书记、董事长袁文清出席会议并讲话,党委副书记、总经理石光辉作年中工作报告,党委副书记、工会主席向翔主持会议。


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  袁文清指出,今年上半年,在中建集团党组的正确领导下,中建装饰深入开展党史学习教育,把握“十四五”高质量发展的时代要求,提出“两最”发展战略和“倍增计划”,系统推进“668”战略举措,主动作为、真抓实干,党的建设和企业改革发展取得显著成绩,运行态势持续向好。


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  袁文清要求,中建装饰要准确把握发展大势,坚定转型升级发展信心,乘势而上接续奋斗,全力攻坚年度目标任务。

  一是深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,凝聚红色力量。

  要把学习“七一”重要讲话精神的成果转化为攻坚年度目标任务的实际行动。各级党组织要精心部署,持续创新学习形式,深化学习内容,提升学习成效,迅速兴起学习“七一”重要讲话精神的热潮。

  要推进党的领导与企业治理有机融合。建立各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡、高效运转的企业治理机制;加强对二级单位“三重一大”的培训指导和监督检查,防范重大风险。

  要把巡视整改的政治责任和企业发展联系起来。把抓好深化巡视整改作为一项长期政治任务;推动巡视整改往深里走,让深化巡视整改成为标本兼治的典范。

  二是全力推进“改革攻坚年”各项工作任务,激发创新活力。

  要加快建设人才活力工程。完善人才管理机制,提升人才源头质量,重视青年员工的成长成才,推动人才素质向高端迈进。

  要持续筑牢管理强企根基。认真推进集团“十四五”规划的编制工作,提升目标设置的精准度、考核的敬畏度、奖罚的公平度,推动“八大体系”建设方案尽快落地,加快组织机构规范化设置,加快城开公司、照明、园林等增长平台建设。

  要大力推动科技强企实践。用战略眼光看待科技、设计、信息化等工作,强化“研”的力度;推动科技成果的价值转化,提高“用”的价值;加大在新型装饰建筑工业化、城市更新等新兴产业领域的资源投入。

  三是坚决做到年度目标和运营质量“两手抓、两手硬”,推动科学发展。

  要聚焦既定任务,全力推动年度目标圆满完成。华南、华东、华中三大区域总部要发挥好“三个平台”作用,不断提升区域市场份额;要全力支持城开公司加快发展;各单位要自我加压,为高质量完成目标任务而奋斗。

  要聚焦均衡发展,全力推动各单位发展进入快车道。大力开展对标管理提升活动,各单位要对标“三个台阶”发展目标,奋力对标赶超。

  要聚焦品质管理,全力推动项目高品质履约。将履约放到龙头位置,以高质量履约助力高品质营销;关注重点政府工程、重要旧改工程、大型公招工程,以快速高标准履约降低成本、赢得口碑、积累信誉、博得市场;聚焦城市更新领域转型升级要求,打造出色的装饰总承包管理能力。

  四是打好防范化解重大风险攻坚战,确保行稳致远。

  要筑牢风险防控的底线。把好营销底线第一道关口,实现源头治理;增强法律合规意识,预防各类经营风险、履约风险;强化资金管理,健全债务风险防控机制。

  要筑牢和谐稳定的底线。站在讲政治的高度,做好社会稳定管理工作;常态化抓好疫情防控工作;做好劳务管理、农民工工资支付、民企账款清欠等工作,确保人员稳定和社会和谐;关注海外经营风险,实现海外业务稳健发展;加强信息化安全防护,确保不发生重大负面舆情。

  要筑牢安全生产的底线。认真学习贯彻《安全生产法》,坚决杜绝各种安全事故;高度关注极端天气变化,快速做好预报预警;加大安全管理成果的推广使用,确保监管无死角;加强突发事故应对。


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  中建装饰党委副书记、总经理石光辉在工作报告中回顾了上半年工作取得的成绩,分析了当前存在的短板和不足,对下半年工作作出六项具体部署:

  一是进一步明确主营业务定位。

  二是推动企业经营平稳运行。

  01 市场营销工作

  完成市场营销体系构建并实现运营;强化区域管理,在52个城市构建营销堡垒;大力推进任务结构调整;构建基于企业品牌、人才、信息、情报、资源、技术和科技为主要要素的市场营销竞争优势;重构营销商业模式;实施项目全产业链相关方营销资源和渠道整合策略。

  02 履约工作

  完成履约体系建设并实现有效运营;梳理工期履约滞后、质量和安全有投诉的项目;抓好大项目部制战略落地;狠抓履约体系新一轮制度文件和激励措施落地执行。

  03 盈利工作

  完成盈利体系建设并实现有效运行;狠抓升级版项目目标责任制落地实施;成立资源配置中心;狠抓成本管理月清月结制度;强化项目资金全面预算动态管理;全面清理久竣未结项目;全面清理内部单位多头债务;整顿法律管理工作;加强盈利体系人员培训、工作检查、考试、考核。

  04 支撑保障工作

  加快完成“十四五”规划编制;尽快完成对二三级组织机构、岗位职责、人员配置情况梳理;与时俱进完善各项考核考评机制;全力保证各级总部体系部门职能建设、岗位设置和团队建设;制定加强绩效管理和薪酬激励机制改革方案;重点加强二级单位领导班子建设、中层骨干团队建设和后备干部团队建设,提升各级干部素质和能力。

  05 监督工作

  深入推进“四个专项监督整治”工作;提升常规巡察和专项巡察工作质量;狠抓中建集团审计发现问题的整改和问责工作。

  06 海外体系、科技创新体系、设计体系

  常态化抓好海外防疫工作和经营风险管控工作;抓好科技创新和设计体系目标建设工作和现有日常工作。

  三是推动“八大体系”建设全面完成并有效运行。

  01 强化六个运营体系的制度建设、部门职能建设、管理团队建设、能力建设。

  02 做好高端设计、科技创新体系顶层设计和运营方案。

  03 按协同、联动、支撑、攻坚原则抓好体系间配合工作。

  四是重塑二、三级组织机构,不断焕发组织活力。

  五是狠抓八项重点工作落地生根。

  01 推进升级版目标责任制落地生根。

  02 按4+2+N(决策层、控制层和执行层)组织模式全力加强大项目建设。

  03 推动三大区域总部运营。

  04 提升领导班子和中层干部“三全”总承包管理视野和格局。

  05 构建贯穿总部、二三级公司、项目的质量管理系统。

  06 出台《打造业主持续满意服务能力实施办法》。

  07 推动《中建股份科技创新平台管理办法》实施落地。

  08探索开展项目经理全生命周期管理和职业生涯规划。

  六是八项核心竞争力锻造体现新作为。

  01 建立企业高周转运营管控系统,锻造项目“快周转”能力。

  02 探索推进加工厂产品线+加工线产业模式,提升工业化和装配式施工能力。

  03 按轻资产模式搭建高端设计资源整合平台,提升高端设计牵引主业能力。

  04 在应用技术创新、应用管理工具创新和产品创新上做好顶层设计和实施规划,提升科技创新牵引企业发展能力。

  05 以苏州姑苏区保护改造更新项目为载体,构建咨询、策划、投资、开发、设计、建造、招商、运营一体商业模式,打造资本运作、投资、咨询、运营能力,提升“三全”总承包管理能力。

  中建装饰党委副书记、工会主席向翔传达中建集团2021年年中工作会精神,党委常委、副总经理张绪海通报二级单位2020年绩效考核情况,党委常委、总会计师洪贞斌作年中运营指标分析报告,副总经理兼总法律顾问曾强通报2021年上半年商务管理工作情况,副总经理张涛通报2021年上半年市场营销工作情况,副总经理杨双田通报2021年上半年履约管理工作情况。

  会上,袁文清下达二级单位岗位任期协议书和新设机构、部门2021年度目标责任书。

  中建装饰领导班子成员、助总级领导、总部部门正副职、区域总部正职;所属二级单位主要领导、专职副书记等在主会场参会。总部高级经理及以上人员,二、三级单位领导班子成员及部门负责人等在视频分会场参会。





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